交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
联席会会逐渐前，装修我司副总经理市政机电工作师、质理技巧部外长陈增顺就质理服务工作标准化工作管理组长行动内容日前的相关行业现实状况各类收获的水平，实行了坚持问题导向浅出的解析。他所述，质理服务工作标准化工作管理组长行动内容1种专业的服务工作标准化工作管理技巧，是改进什么什么市政工作三维线质理的1种能够形态，规范要求各分装修我司要在的内容血盘实施质理服务工作标准化工作管理组长行动内容，并鼓励的话各组长员工积极进取进行组长行动内容，宽裕充分调动企业的创立性，改进什么什么市政工作质理，降底制造费，逐渐从而提高的内容市场经济整体和社会中整体。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）